Centre Hospitalier de Cambrai

Mai 2009 – Mai 2010

Prestations d’assistance et de conseil pour 
l’organisation des transports internes et des flux logistiques 
et médico-techniques du Centre Hospitalier de Cambrai.

Périmètre : 849 lits, 1 site principal (MCO, 1 maison de retraite, 3 centres psychiatriques), 11 sites distants : 6 CMP, 2 HdJ, 3 maisons de retraite) .
    

CONTEXTE

Le Centre Hospitalier de Cambrai est en pleine restructuration architecturale avec une fin des travaux prévue pour la fin du 1^er semestre 2001. Dans le cadre de cette restructuration, le CH de Cambrai souhaite améliorer le fonctionnement et les performances de ses activités logistiques.

Ogip Organisation, fort de ses expériences en logistique hospitalière a été choisi pour accompagner le CH de Cambrai dans sa réorganisation logistique :

- Flux internes (linge, repas, économat, déchets, archives et courrier, boissons…)
- Flux externes (organisation transport vers les sites distants, opportunité d’externalisation…)

OBJECTIFS

- Analyser l’organisation actuelle

- Identifier les contraintes

- Proposer plusieurs scénarios d’organisation

- Définition du futur organigramme du Service Logistique

   
CONTRIBUTIONS OGIP ORGANISATION

- Dossier analyse de l’existant (relations clients è fournisseurs et fournisseurs è clients)
- Révision des niveaux de stock.
- Implantation du nouveau magasin central.
- Révision des circuits de distribution.
- Définition de 3 scénarios d’organisation
- Mise en place de recomplètement visuel (approvisionnement des boissons).
- Organisation du flux déchets et définition des locaux (DASRI, DAOM…)
- Redéploiement des activités logistiques et définition des fiches de fonction des agents.
- Définition de l’organigramme cible pour le Service Logistique (20 personnes)
- Assistance à la mise en place de la nouvelle organisation.

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